نایب رئیس شورای شهر کاشان با اشاره به تدوین سند چشمانداز ۲۰ ساله شهرداری افزود: در تعامل با مشاوران طرح، تأکید ویژهای بر مطالعه جامع بافت تاریخی صورت گرفته است هدف ما این است که با شناسایی دقیق نقاط قوت و ضعف موجود، به سمت اقدامات اجرایی هدفمند حرکت کنیم. معتقدیم هرچه توجه و سرمایهگذاری در این بافت با رویکرد توسعهمحور افزایش یابد، نقشآفرینی کاشان در صنعت گردشگری و اقتصاد محلی پررنگتر خواهد شد
حیدریان با مقایسه سرانه کاشان با شهرهای پیشرو در کشور افزود: در حالی که بسیاری از کلانشهرها از سرانههای ۴۰ تا ۵۰ میلیون تومانی بهرهمند هستند، شهرداری کاشان به دلیل محدودیت منابع، در اجرای بسیاری از مأموریتهای محوله با چالش مواجه است و نمیتواند تمامی مطالبات بهحق شهروندان را برآورده کند.
نایبرئیس شورای اسلامی شهر کاشان تصریح کرد: کاشان علیرغم ظاهر خود، شهر گرانی برای زندگی محسوب میشود؛ وسعت زیاد و وجود بافتهای ناکارآمد، فرسوده و تاریخی که به دلیل مالکیت خصوصی، عملاً بلااستفاده ماندهاند، به باری بر دوش شهرداری تبدیل شده است.
حیدریان تاکید کرد: با توجه به محدودیتهای بودجهای، اولویتبندی پروژههای عمرانی در دستور کار قرار گرفته و با فعالسازی «دفتر سرمایهگذاری شهرداری»، تلاش داریم بخش عمدهای از پروژهها را با مشارکت بخش خصوصی اجرا کنیم.
این عضو شورای اسلامی شهر با اشاره به حجم بالای فعالیتهای پارلمان شهری در دوره ششم، افزود: در مجموع ۳۲۸ جلسه رسمی و فوقالعاده برگزار شد که خروجی آن تصویب ۲۳۰۰ مصوبه در راستای تسهیل اقدامات اجرایی شهرداری بوده است. این آمار بدون احتساب صدها ساعت جلسات تخصصی کمیسیونها، نشستهای نظارتی و بازدیدهای میدانی اعضای شورا است که نشاندهنده پویایی و جدیت شورا در پیگیری امور شهر است.
حیدریان با تأکید بر اینکه ثروت اصلی و میراث گرانبهای کاشان در بافت تاریخی حدوداً ۶۰۰ تا ۷۰۰ هکتاری آن نهفته است، اظهار داشت: بافت تاریخی تنها یک میراث نیست، بلکه موتور محرک توسعه آینده کاشان است. ما در طرح بیستساله خود بر بازآفرینی این بافت، تقویت بخش مذهبی و گردشگری، تأکید ویژهای داشتهایم.
وی تأمین اعتبار پروژههای بافت تاریخی در بودجههای سنواتی شهرداری، برای زنده کردن هویت اصلی شهر را یک ضرورت انکارناپذیر دانست.
حیدریان خاطرنشان کرد: باید این واقعیت را پذیرفت که شهرداری نمیتواند تمام پروژهها را بهتنهایی اجرا کند. نقش ما در این مسیر، ایجاد بستری مناسب برای مشارکت بخش خصوصی است. شهرداری باید به عنوان یک تسهیلگر، مسیر را برای ورود سرمایه فراهم کند.
نایبرئیس شورای اسلامی شهر اظهار داشت: بودجه پیشبینی شده شهرداری در سال جاری حدود ۴۴۰۰ میلیارد تومان است. اما با توجه به واقعیتهای اقتصادی و پس از اعمال اصلاحات، این رقم به حدود ۲۵۰۰ میلیارد تومان کاهش مییابد.
حیدریان افزود: مدیریت شهری کاشان با سرانهای محدود باید طیف گستردهای از خدمات شهری، از حفظ فضای سبز تا نگهداری زیرساختها، را پوشش دهد. این محدودیت مالی، مانعی جدی در مسیر برآورده ساختن تمامی انتظارات و مطالبات شهروندان است؛ سرانه بودجه هر شهروند در مقایسه با حجم خدمات مورد انتظار مردم و هزینههای بالای نگهداری زیرساختها، رقم بسیار محدودی است.
حیدریان، نایبرئیس شورای اسلامی شهر کاشان، در بخشی دیگر از این برنامه با اشاره به تدوین و تصویب سند راهبردی ۲۰ ساله شهر کاشان، از این برنامه به عنوان نقشه راهی برای عبور از تصمیمات مقطعی و گذار به توسعه پایدار یاد کرد.
حیدریان تاکید کرد: مطالعات این برنامه بیستساله از سال ۱۴۰۱ با بهرهگیری از مشاوران متخصص آغاز شد. در این مسیر، از ظرفیت جامعه نخبگانی، دانشگاهیان و اسناد فرادستی استفاده شد و نیازهای واقعی شهر از طریق شهرداران مناطق و سازمانهای تابعه جمعآوری گردید.
وی افزود: این سند هماکنون مراحل پایانی تأییدیه در استانداری اصفهان را طی میکند و در آیندهای نزدیک رونمایی خواهد شد.
نایبرئیس شورای اسلامی شهر کاشان، نقطه قوت این برنامه را فراتر از تدوین سیاستهای کلی دانست و تصریح کرد: برخلاف برنامههای مشابه، در این سند برای تکتک مأموریتها و پروژهها، پیشبینی بودجه سنواتی صورت گرفته است.
حیدریان با اشاره به پیشینه ۹۰ ساله بلدیه در کاشان و تمرکز ۸۵ درصد جمعیت شهرستان در محدوده شهر، گفت: این سند تنها به وظایف شهرداری نپرداخته، بلکه تمامی ابعاد توسعه شهر شامل حوزه معماری، کالبدی، فرهنگی، ترافیکی و تعاملات بیندستگاهی را در بر میگیرد تا از پراکندگی در خدماترسانی جلوگیری شود.
وی با اشاره به سپری شدن بخشی از دوره ششم، تأکید کرد: تمامی تلاش ما در شورا بر این بوده است که با استقرار این سند، اولویتهای اصلی شهر بر اساس نیاز مردم و محدودیتهای موجود انتخاب شود در ادامه مسیر، با رونمایی رسمی از این سند، گزارشهای شفافی از میزان تحقق اولویتهای تعیینشده به شهروندان ارائه خواهد شد تا همگان در جریان روند پیشرفت و توسعه کاشان قرار گیرند.
حیدریان، در ارزیابی عملکرد دوره ششم شورا، بر اهمیت استراتژیک تکمیل پروژههای نیمهتمام و جلوگیری از اتلاف بودجه ناشی از تورم تاکید کرد.
حیدریان در ادامه به ذکر نمونههایی از تکمیل پروژه های نیمه تمام در این دوره نظیر پروژه زیرگذر و نیز پیشرفت بالای ۹۰ درصدی ساختمان ستاد مرکزی شهرداری(پس از ۳۰ سال) پرداخت.
وی همچنین اجرای ۳.۵ میلیون متر مربع آسفالت در معابر شهر با وجود افزایش ۴ برابری قیمت آسفالت در این دوره را متذکر شد.
